Rompiendo Barreras: La Creciente Influencia de las Mujeres en el Mercado Inmobiliario Comercial. Estrategias de Lideresas del Sector

– ¿Cómo ha evolucionado la presencia y el papel de las mujeres en el sector inmobiliario durante tu carrera?

Yo llevo en este sector más de 30 años. Empecé a trabajar en una desarrolladora inmobiliaria, en su mayoría eran hombres, todos en puestos directivos. Había una que otra mujer en marketing y en recursos humanos, pero no a nivel directivo. Sin embargo, a lo largo de los años hemos visto una evolución lenta, pero importante en México. Hoy en día, más del 41% de la planilla de los FIBRAs está compuesta por mujeres, y entre 2020 y 2022, la participación de las mujeres en sus comités técnicos aumentó de 10% a 17%. Además, en ese mismo periodo la participación de las mujeres en comités intermedios se incrementó de 2% a 9% y hubo avances en la paridad de los salarios. En 2022, se reportó que sólo el 0.5% de las mujeres recibieron un salario mínimo en el sector. Aunque el avance aún no es suficiente, el sector de los FIBRAs destaca, sobre todo en comparación con el sector empresarial mexicano, donde sólo el 11% de las mujeres participan en consejos directivos, de acuerdo con un estudio del IPADE.

– ¿Qué estrategias son indispensables para promover la igualdad de género y la inclusión en el mercado inmobiliario comercial?

Para promover la igualdad de género y la inclusión en el mercado inmobiliario comercial, es crucial implementar estrategias que aborden la equidad en el lugar de trabajo. Una de las medidas más efectivas es la implementación de políticas de permisos de paternidad y maternidad, así como la hora de lactancia. Estas iniciativas fomentan un entorno laboral más equitativo, donde tanto hombres como mujeres pueden equilibrar sus responsabilidades familiares y profesionales sin sacrificar su desarrollo de carrera. Al reconocer que ambos géneros tienen roles familiares importantes, se promueve una cultura de inclusión y se desafían los estereotipos tradicionales de género, contribuyendo a un mercado inmobiliario comercial más diverso e igualitario.

Además, es indispensable implementar políticas integrales que aborden diversos aspectos de la equidad en el lugar de trabajo, como normas claras contra la discriminación por género, códigos de ética, lineamientos y protocolos para asegurar igualdad de oportunidades, monitoreo de la brecha salarial, líneas confidenciales de denuncia y cuotas de género que, aunque no son una solución definitiva, pueden impulsar la búsqueda de talento diverso y promover una mayor representación de género en puestos de liderazgo.

– ¿Cómo crees que la diversidad de género enriquece la toma de decisiones y la innovación en el mercado inmobiliario?

Incluir a las mujeres en la toma de decisiones no sólo impacta positivamente en el ambiente y la estructura de trabajo, en la satisfacción y el desempeño de la plantilla laboral, sino que es crucial para la productividad. Al representar aproximadamente la mitad de la población, excluir a las mujeres significa ignorar a la mitad del potencial humano. Esto se refleja en todos los ámbitos, porque las mujeres aportan perspectivas únicas, soluciones innovadoras y una sensibilidad diferente, lo que ayuda a eliminar puntos ciegos en la gestión empresarial. Incluso, según el Fondo Monetario Internacional, incluir entre un 50% y un 60% de mujeres en la fuerza laboral puede incrementar la productividad del PIB per cápita hasta en un 10%.

– ¿Qué consejos le darías a las mujeres jóvenes que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo en el sector inmobiliario?

Yo le aconsejaría cuatro cosas a una joven emprendedora en el sector inmobiliario o en cualquier industria predominantemente dirigida por hombres: uno, confía en ti misma para superar retos, vencer el miedo al fracaso, e incluso limitar perfeccionismos excesivos; dos, estudia mucho, ya que la educación es indispensable para romper brechas; tres, atrévete a aplicar lo aprendido con constancia y perseverancia, pues eso desarrolla talento; y cuatro, apoya a otras mujeres creando una red de sororidad.

– ¿Cómo ha evolucionado la presencia y el papel de las mujeres en el sector inmobiliario durante Tu carrera?

A lo largo de mi carrera, he experimentado todo tipo de culturas, incluyendo el mercado financiero, un mercado mucho más tradicional donde ser una mujer en ascenso es mucho más difícil. También he trabajado para empresas que eran líderes en procesos de diversidad. Me gusta creer que, en los entornos organizacionales, hablando en general, algunos más inmaduros que otros, tenemos estructuras más preparadas para satisfacer esta demanda. En WeWork, por ejemplo, tenemos un 62% de empleadas mujeres en LATAM, y en los niveles de gestión y liderazgo, este porcentaje está por encima del 50%. Así, contamos con las dos métricas de equidad más importantes en toda la planilla de empleados. Esto es motivo de gran orgullo; estamos rodeados de talentos femeninos, lo que refleja un notable avance en comparación con la representación histórica de las mujeres en la alta dirección. Además, contamos con un proceso de cumplimiento y reporte destinado a monitorear y mantener inclusivos nuestros entornos de trabajo, para que sean respetuosos y diversos para los empleados. Abrazamos la misión de mantener nuestras comunidades de esta manera.

– ¿Qué estrategias son indispensables para promover la igualdad de género y la inclusión en el mercado inmobiliario comercial?

La diversidad debe de estar en todos lados. Generalmente, me gusta pensar en esto desde dos puntos de vista. Uno es la fuerza del liderazgo para establecer objetivos para ello, lo que implica ser muy vocal, transparente y no tener vergüenza de defender esta causa. El problema surge cuando este enfoque depende de un liderazgo específico que lo hace a fuerza de gritos, pues el día en que el grito se debilite o el liderazgo se vaya, los procesos retroceden y los prejuicios regresan. Las empresas naturalmente se inclinan hacia el camino más fácil. Y el camino más sencillo no es el más diverso.

Luego está el lado de los procesos. Esto significa mirar el proceso de reclutamiento y asegurar la paridad de género en la selección de candidatos que son finalistas para un puesto, para que no llegues a la etapa final con sólo hombres heterosexuales blancos. En otras palabras, ¿cómo insertamos una oportunidad igualitaria para que todos compitan por una posición en esa etapa final? Otro momento crucial ocurre en el proceso de promoción y evaluación interna. ¿Esas personas que están siendo elegidas realmente son las mejores, tienen las calificaciones de rendimiento más altas, el nivel más alto de entrega y adecuación cultural? No puede ser sólo una elección basada en lo que un líder recomienda. Creo mucho en los objetivos en la materia. Depende mucho de la empresa y su madurez. No tiene sentido establecer el objetivo sin cambiar el proceso.

– ¿Qué consejos le darías a las mujeres jóvenes que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo en el sector inmobiliario?

Este consejo es válido tanto para hombres como para mujeres. Lo primero es tener claro tu propósito versus el propósito de la empresa. Cuando este propósito está claro, las elecciones se vuelven mucho más fáciles de navegar. Sé fiel a tu propósito. Nosotras, las mujeres, recibimos mucho más juicio en general. Hay tantos prejuicios asociados con nuestras elecciones como mujeres, madres, hijas y jefas. Y aquí viene el consejo principal: ahogar el ruido de los juicios de generaciones anteriores. Entiende cuál es tu propósito y no te avergüences de él. No te avergüences de decir que quieres un trabajo más flexible para poder trabajar desde casa tanto como sea posible.

Otro consejo importante es hacer pactos con los miembros de la familia, la comunidad, el jefe, es decir, tus aliados o las personas importantes para que ese propósito se cumpla. La verdad es que, en la vida de una mujer trabajadora, especialmente si hay una elección de maternidad, la única certeza que puedes tener es que no puedes hacer nada sola. Necesitas un ecosistema de apoyo.

– ¿Cómo ha evolucionado la presencia y el papel de las mujeres en el sector inmobiliario durante tu carrera?

Mi primer contacto con el mercado inmobiliario corporativo fue a los 17 años, cuando comencé a trabajar como recepcionista en Herzog. Después de una pasantía, mucho trabajo y batallar con barreras por ser joven y ser mujer, en pocos años y a muy temprana edad asumí el liderazgo comercial en Herzog. Hoy me doy cuenta de que a menudo me acorralaban, me presionaban por ser mujer. Desde entonces, han pasado más de dos décadas y he sido testigo de la profesionalización del sector inmobiliario y de la ruptura de barreras en un mercado predominantemente masculino, liderado por mujeres que, como yo, ahora representamos nuestro mercado con maestría. Hoy en día, las principales consultorías corporativas en Brasil tienen directoras ejecutivas, lo que indica un cambio significativo.

– ¿Qué consejos le darías a las mujeres jóvenes que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo en el sector inmobiliario?

Para las mujeres jóvenes que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo en el sector inmobiliario, mi consejo sería encontrar inspiración en las historias de mujeres pioneras y perseverantes. Un claro ejemplo es mi abuela que, con determinación y coraje, se abrió camino desde una humilde costurera hasta convertirse en la propietaria de una exitosa licorería. Al igual que ella, es fundamental disfrutar de la dinámica del mercado, armarse con conocimiento, trabajar duro y tener coraje para enfrentar los desafíos. La presencia creciente de mujeres en eventos del mercado inmobiliario de almacenes demuestra que el cambio es posible y que, con pasión y dedicación, se pueden alcanzar las metas y transformar el sector.

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