Netflix+Warner: Will the Corporate Map in Mexico Change as Streaming Demand Slows?

Por otro lado, la fusión llega en un punto donde el desafío para Netflix es defender su posición dominante. Entre 2023 y 2024, su proporción de suscriptores dentro del mercado mexicano de streaming —de 49.9%— cayó 6%, mientras grandes competidores como Amazon Prime Video, Disney y HBO —que concentran en conjunto el 38%— registraron aumentos de entre 2% y 26%, según datos de The Competitive Intelligence Unit.

Al mismo tiempo, jugadores como VIX —con 7% del mercado— triplicaron su base, y el resto —que incluye a Paramount— registró variaciones marginales o incluso retrocesos. El resultado es un ecosistema de 14.3 millones de suscriptores donde la competencia recrudece frente a una demanda ralentizada. De hecho, entre 2021 y 2023, la expansión de usuarios continuó, sí, pero a un ritmo cada vez menor, y aunque 2024 mostró un repunte —con un crecimiento interanual promedio por trimestre 6% superior al del año previo— ese impulso permanece muy por debajo de lo observado en 2020-2021.

La situación del sector y la integración corporativa apuntan a lo mismo: menos dispersiones, más concentración, y un nuevo reparto de funciones. Así, el primer efecto visible no se medirá en metros cuadrados, sino en la reubicación del trabajo. Cuando catálogos, licencias, venta publicitaria y desarrollo de contenido converjan bajo una misma marca, se redefinirá dónde se decide, dónde se produce y dónde se vende. Las últimas grandes integraciones —como la de Disney y Fox o la de Televisa y Univisión— ya lo demostraron, alterando la geografía de equipos editoriales, comerciales, legales y tecnológicos.

En México, ese matiz importa, especialmente porque el mercado ya no crece por una demanda acelerada de servicios, sino por la calidad de la atención, la segmentación publicitaria, la producción local y las experiencias en vivo —actividades que exigen proximidad con audiencias, anunciantes, creadores y talento—. En ese contexto, la pregunta ya no es solo cuánto espacio ocupará Netflix, sino cómo se redistribuirán las funciones y qué ciudades se convertirán en nodos creativos, comerciales o tecnológicos en la nueva arquitectura de la compañía.

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