Por otro lado, la fusión llega en un punto donde el desafío para Netflix es defender su posición dominante. Entre 2023 y 2024, su proporción de suscriptores dentro del mercado mexicano de streaming —de 49.9%— cayó 6%, mientras grandes competidores como Amazon Prime Video, Disney y HBO —que concentran en conjunto el 38%— registraron aumentos de entre 2% y 26%, según datos de The Competitive Intelligence Unit.

Al mismo tiempo, jugadores como VIX —con 7% del mercado— triplicaron su base, y el resto —que incluye a Paramount— registró variaciones marginales o incluso retrocesos. El resultado es un ecosistema de 14.3 millones de suscriptores donde la competencia recrudece frente a una demanda ralentizada. De hecho, entre 2021 y 2023, la expansión de usuarios continuó, sí, pero a un ritmo cada vez menor, y aunque 2024 mostró un repunte —con un crecimiento interanual promedio por trimestre 6% superior al del año previo— ese impulso permanece muy por debajo de lo observado en 2020-2021.

La situación del sector y la integración corporativa apuntan a lo mismo: menos dispersiones, más concentración, y un nuevo reparto de funciones. Así, el primer efecto visible no se medirá en metros cuadrados, sino en la reubicación del trabajo. Cuando catálogos, licencias, venta publicitaria y desarrollo de contenido converjan bajo una misma marca, se redefinirá dónde se decide, dónde se produce y dónde se vende. Las últimas grandes integraciones —como la de Disney y Fox o la de Televisa y Univisión— ya lo demostraron, alterando la geografía de equipos editoriales, comerciales, legales y tecnológicos.

En México, ese matiz importa, especialmente porque el mercado ya no crece por una demanda acelerada de servicios, sino por la calidad de la atención, la segmentación publicitaria, la producción local y las experiencias en vivo —actividades que exigen proximidad con audiencias, anunciantes, creadores y talento—. En ese contexto, la pregunta ya no es solo cuánto espacio ocupará Netflix, sino cómo se redistribuirán las funciones y qué ciudades se convertirán en nodos creativos, comerciales o tecnológicos en la nueva arquitectura de la compañía.

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