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0.00 % 6.50 PTS
IPC Cierre
-1.78 % 67,976.50 PTS
UDIs
0.00 % 8.84 PTS

A Few Giants, Thousands of Small Tenants: The Formula That Shapes Urban Retail

  • In Mexico’s major shopping centers, concentration doesn’t mean dominance: while a handful of giants support most of the space and income, thousands of smaller tenants drive traffic and variety. This duality—rather than a tension—is the invisible balance that defines the urban retail model.

Daniel Hajj Aboumrad dirige América Móvil. Foto: SiiLA.
Daniel Hajj Aboumrad leads América Móvil. Photo: SiiLA.
Por: SiiLA News
07/11/2025

Actualmente, menos del 2% de los inquilinos concentra un tercio de las tiendas y la mitad del espacio ocupado en los principales centros comerciales de México. Entre ellos hay dos tipos: quienes, con centenares de locales pequeños o medianos, amplifican el alcance y el tráfico cotidiano del mall; y quienes, con pocos pero vastos espacios, sostienen su rentabilidad.

Según SiiLA, en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, más de 4,300 inquilinos operan unas 14,000 tiendas que abarcan 5.6 millones de metros cuadrados de área bruta rentable (ABR).

Por número de tiendas destacan América Móvil y AT&T, con más de 130 cada una, seguidas de Starbucks, BBVA y GNC, que operan entre 80 y 100 locales en las principales plazas del país. En conjunto, estos cinco operadores reúnen cerca de 550 tiendas —casi el 4% del total—, pero solo ocupan unos 90,000 metros cuadrados, equivalentes al 2% del ABR.

Aunque comparten presencia masiva, su distribución no es homogénea. América Móvil concentra más del 80% de sus tiendas en centros comerciales; Starbucks mantiene una proporción 50-50 entre malls y locales independientes; y AT&T, BBVA y GNC tienen entre 20% y 35% de sus sucursales dentro de plazas¹.

La estrategia detrás de esta presencia es tan significativa como su volumen. Mientras los centros comerciales canalizan audiencias listas para consumir, los locales a pie de calle insertan la marca en la vida cotidiana, amplifican su alcance omnicanal y consolidan su penetración territorial. La mezcla no es azarosa: unos espacios venden, otros posicionan.

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