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Asfixiado por una sequía histórica, años de inversión insuficiente y cambios en las cadenas globales de suministro, el Canal de Panamá enfrenta una crisis sin precedentes: buques de carga que esperan días, incluso semanas, para obtener una fecha de tránsito, sólo para enfrentar filas que duplican el cruce habitual de 10 horas, mientras los costos de transporte aumentan por demoras y tarifas.
En este contexto de incertidumbre para esta arteria del comercio mundial que se tambalea, América Latina vislumbra la oportunidad de reconfigurar su infraestructura logística, con México y Brasil a la cabeza en una carrera por abrir rutas alternativas que podrían transformar el mapa industrial de la región.
“La crisis del Canal de Panamá es resultado de una combinación de factores que han erosionado su capacidad de respuesta”, explica José Ignacio Martínez Cortés, coordinador del Laboratorio de Análisis en Comercio, Economía y Negocios (LACEN) de la UNAM. “Cada diez años, el canal necesita inversiones estratégicas para adaptarse al creciente tamaño de los buques y al aumento en el tráfico”, agrega, “pero la insuficiencia de fondos y el cambio climático han comprometido su operatividad”.
En el último año, la falta de lluvias ha reducido drásticamente las reservas de agua dulce que alimentan las esclusas del Canal de Panamá, lo cual ha obligado a las autoridades a restringir el número de buques que cruzan cada día. Esta limitación operativa ocurre justo cuando conflictos recientes en Ucrania, el Canal de Suez y el Mar Rojo han desviado aún más carga hacia esta ruta ya sobrecargada. Con estas presiones acumuladas, el canal se ha convertido en un cuello de botella para el comercio entre América, Asia y otros mercados clave, ralentizando el flujo de mercancías y elevando los costos logísticos.
Ante esta crisis, América Latina explora soluciones complementarias para reducir la presión sobre el Canal de Panamá, aunque ninguna puede realmente sustituirlo.
México, por ejemplo, ha acelerado el desarrollo del Corredor Interoceánico Istmo de Tehuantepec, una ruta terrestre entre los océanos Pacífico y Atlántico. Este corredor permitiría descargar contenedores en Salina Cruz, Oaxaca, transportarlos por tren hasta Coatzacoalcos, Veracruz, y desde allí enviarlos por mar hacia Estados Unidos o a otros destinos internacionales. Aunque viable para el comercio con América del Norte, esta opción es menos competitiva en rutas entre Europa y Asia, donde el cruce directo por Panamá sigue siendo más rentable y eficiente. “En tiempos, el Istmo puede competir con el canal, pero el costo adicional de los transbordos limita su competitividad. Con la inversión adecuada, sin embargo, el Istmo podría aliviar parte de la carga que actualmente soporta Panamá”, explica Martínez Cortés.
Brasil, por su parte, impulsa el Corredor Ferroviario Bioceánico Central, que conecta sus puertos en el Atlántico con las costas del Pacífico en Chile y Perú, pasando por Bolivia. Esta ruta abre oportunidades para el comercio regional, especialmente en sectores como el automotor y el farmacéutico, que dependen del transporte terrestre y aéreo para entregas rápidas. No obstante, para el comercio con América del Norte, el tránsito directo por el Canal de Panamá sigue siendo la opción más rentable.
“Así, aunque el Istmo de Tehuantepec y el Corredor Bioceánico pueden reducir la presión sobre Panamá, ninguna reemplaza el valor del canal para el comercio entre continentes. Su operación es única: el canal permite que los buques crucen directamente del Atlántico al Pacífico, mientras que en las rutas alternativas es necesario descargar los contenedores en un puerto, trasladarlos por tren o carretera y volver a cargarlos en otro buque al otro lado”, concluye el experto en economía internacional.
The Panama Canal crisis highlights the vulnerability of traditional trade routes and the urgent need for solid infrastructure in Latin America. The canal, which handles 6% of global maritime trade, connects vital routes linking the United States with Asia, South and Central America; Europe with South America; and Asia with Central America, facilitating the movement of goods between hemispheres.
Given their trade patterns, Mexico and Brazil are well-positioned to offer strategic transport and logistics alternatives to complement Panama Canal routes, according to World Bank data and government sources. Most of Mexico’s exports (84%) go to the United States, while 39% of its imports come from the U.S. and 35% from Asia, reinforcing its role as a vital link in trade between the Americas and Asia. Brazil, meanwhile, directs 48% of its exports to Asia, 18% to Europe, and 30% to the Americas (17% south and 13% north), while its imports mainly come from Asia (41%), North America (23%), and Europe (21%). These trade patterns establish Brazil as a natural connection point between continents, enhancing its role in global merchandise flows.
Additionally, Mexico and Brazil have solidified their positions as Latin America’s most developed centers of industrial infrastructure. Over the past decade, both countries have seen significant growth in their industrial real estate markets, driven by demand for logistics centers and state-of-the-art warehouses. According to SiiLA data, as of Q3 2024, Mexico has over 96 million square meters of Class A and B industrial space, largely dedicated to manufacturing (55%), consumer goods (16%), and transport and logistics (9%). In Brazil, the inventory surpasses 26.8 million square meters of Class A+, A, and B space, mainly serving consumer goods (34%), transport and logistics (30%), and manufacturing (15%).
Their role as hubs for alternative logistics routes, while not substitutes for the Panama Canal, will be increasingly crucial if the crisis persists. Countries most affected include South America’s commodity-exporting economies—like Chile, Brazil, and Argentina, which face lower logistics costs thanks to direct ocean access—and Asia’s manufacturing economies that rely on the canal to reach the U.S. East Coast, making them particularly vulnerable to delays and added costs.
However, José Ignacio Martínez Cortés warns that this situation will not incentivize mass nearshoring to Mexico or other Latin American regions, as companies are looking to diversify their supply chains rather than completely relocate them.
“For example, many Asian companies are only moving some production lines without closing their operations in Asia,” he explains. This cautious approach indicates that Mexico and Brazil are well-positioned as strategic alternatives without entirely replacing these companies’ local operations in the short and medium term.
Furthermore, the economist notes that strengthening their infrastructure and improving their tax incentives are essential for Mexico and Brazil to capitalize fully on this opportunity.
“Transportation and logistics companies are evaluating alternative routes to mitigate the impact on their supply chains. One viable option is international cargo transit through Latin American ports, which allows maritime, land, and air transport to bypass the canal’s congestion. However, although the geographical conditions and tax benefits of countries like Mexico and Brazil offer clear advantages for international trade, a robust investment in logistics infrastructure is crucial to solidifying them as viable long-term logistical alternatives.”
According to Martínez Cortés, Latin America faces a structural challenge: evolving from a commodity-focused economy to one that promotes added value, as already in Asia. In this context, Mexico and Brazil could capitalize on these advantages and further establish themselves as key nodes in global logistics routes, mitigating the effects of a crisis that may endure for a long time.
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