Lo que ocurre con Yazaki en Latinoamérica no es una serie de incidentes aislados: es el síntoma visible de presiones operativas, sindicales, regulatorias y financieras que hoy convergen sobre una de las proveedoras automotrices más grandes del mundo, reordenando su presencia en la región y recordando que incluso los gigantes ceden cuando esas fuerzas se acumulan.

En lo que va del año, la compañía cerró operaciones en Uruguay y redujo actividad en los estados mexicanos de Chihuahua, Guanajuato, Jalisco y San Luis Potosí. Al mismo tiempo, el gobierno estadounidense activó por segunda vez el mecanismo del T-MEC (MLRR) que permite investigar si una empresa está afectando los derechos laborales de sus trabajadores, y ordenó suspender temporalmente el trámite aduanero de los productos exportados desde su planta en León, que sigue operando mientras completa su proceso de cierre programado.

Al menos en México, el ajuste no empezó este año. Mientras que en 2022-2024 Yazaki había venido modificando su huella industrial con la absorción de casi 55,000 m² en distintos puntos del país, en 2025 liberó más de 40,000 y apenas incorporó 6,300 adicionales en Aguascalientes, según SiiLA y datos de la propia compañía. Aun con un inventario cercano a los 200,000 m² a nivel nacional —y considerando incluso su apuesta más reciente por ocupar cerca de 6,800 m² de oficinas en el edificio Neoris–General Electric de FIBRA Monterrey—, la tendencia muestra un viraje: de la expansión a la contracción gradual de espacio.

Si bien las razones oficiales detrás de cada movimiento han sido distintas —la eficiencia de espacio en Ciudad Juárez, el recorte de 400 plazas en San Luis Río Colorado, el subarrendamiento de su nave en Guadalajara y el proceso de cierre en León por una falla geológica—, la trayectoria coincide con lo que la compañía hizo en Uruguay en enero, cuando clausuró sus plantas en Colonia y Las Piedras tras 18 años de operación por costos operativos elevados, falta de competencia y conflictos gremiales. Juntos, estos ajustes apuntan a un reordenamiento de capacidad y ubicación que abarca más de un mercado y responde a más de un tipo de presión operativa.

A este ajuste operativo se suma un frente laboral que tampoco es menor ni nuevo. En 2023, la planta de León ya había sido señalada por presunta interferencia sindical, lo que obligó a Yazaki a firmar una declaración de neutralidad y someterse a capacitación supervisada por la OIT. La reincidencia en 2025 —con acusaciones más graves y una sanción comercial inmediata— revela que el conflicto laboral no es un episodio aislado, del mismo modo que en Uruguay los conflictos gremiales formaron parte del cierre de dos plantas. La simultaneidad de estos episodios revela un problema laboral persistente, no acotado a un solo país y visible en contextos distintos.

Tanto en México como en Uruguay, los conflictos sindicales han coexistido con ajustes operativos en un momento en que los costos laborales y la presión por eficiencia ocupan un lugar central. Ese punto de fricción ilumina otra pieza clave de esta historia: la evolución de los ingresos.

En el espejo frío de las cifras de Yazaki, el panorama es menos expansivo de lo que sugiere el salto real de 45%¹ en sus ingresos entre 2020 y 2024, porque ese aumento no fue sostenido: el ritmo de crecimiento se redujo de manera continua después de 2022. Fuera de Japón —donde se concentra casi dos tercios de sus ventas— los ingresos pasaron de incrementos de doble dígito hasta ese año a un avance de apenas 1% en 2024; y en Japón, la variación fue prácticamente nula el año pasado. La coincidencia entre ambos mercados revela un patrón claro: Yazaki registra más yenes, sí, pero con menor impulso. Los datos apuntan a una desaceleración simultánea en sus dos frentes de operación, más que a una fase de expansión.

Así, y hasta ahora, la historia de Yazaki en Latinoamérica no es la de un gigante que cae, sino la de uno que descubre que sostener presencia es tan difícil como crecer, y que la frontera entre ajuste y repliegue es cada vez más delgada.

Cifras, contexto y análisis como este forman parte del monitoreo continuo de SiiLA sobre la transformación del mercado industrial en Latinoamérica. Puedes consultar más reportes en SiiLA REsource o escribirnos a contacto@siila.com.mx.

***

¹ Las cifras “reales” se obtuvieron deflactando los ingresos nominales reportados por Yazaki con el Índice de Precios al Consumidor de Japón (CPI, e-Stat), de acuerdo con la práctica estándar para series expresadas en yenes. La empresa no publica valores ajustados por inflación ni desglose regional detallado; los cálculos se basan exclusivamente en información pública disponible.