En 2026, la economía mexicana caminará sobre una cuerda tensada por fuerzas opuestas. Por un lado, la desinflación avanza, pero está incompleta; por el otro, la tasa de referencia desciende gradualmente y, en términos reales, continúa operando como ancla nominal y límite al impulso cíclico. A esa tensión interna se suma la presión del desempeño externo, que sujeta el crecimiento mexicano al ciclo industrial y comercial de Estados Unidos.

Los datos respaldan esa lectura. Según el INEGI, la inflación general se ubicó cerca de 3.8% anual a inicios de este año, dentro del intervalo de variabilidad definido por Banxico (2–4%), aunque todavía por encima del objetivo puntual de 3%. Ese registro confirma que el episodio inflacionario más agudo ha quedado atrás. Sin embargo, la composición del descenso es determinante, pues detrás de la estabilidad en el promedio, la inflación subyacente —que excluye precios volátiles y refleja presiones más persistentes, particularmente en servicios— mantiene rigidez y retrasa la convergencia plena al 3% hasta 2027. Esto significa que, aunque la inflación general ha cedido, las presiones estructurales no han desaparecido y, por ende, la política monetaria no puede relajarse sin cautela.

En términos prácticos, la postura monetaria se traduce en una trayectoria de tasas aún elevada en perspectiva histórica. Con una referencia en torno a 7% y expectativas de instrumentos de corto plazo cercanas a 6.5% hacia el cierre del año, el entorno financiero conservará un carácter restrictivo, incluso con recortes nominales. Esto no es un freno abrupto a la actividad económica, pero sí un ajuste que modera el ritmo del crédito, la inversión y el consumo.

En este marco, un crecimiento del PIB cercano a 2% resulta coherente con el entorno descrito: una economía sin desequilibrios internos evidentes, pero sujeta tanto al ciclo externo como a la disciplina de sus propias cuentas públicas.

Según el gobierno, para 2026, los Requerimientos Financieros del Sector Público se proyectan en niveles cercanos al 4% del PIB, una magnitud que no compromete la sostenibilidad inmediata, aunque exige credibilidad fiscal para evitar presiones sobre la prima soberana y, con ello, un encarecimiento generalizado del financiamiento.

Junto a un tipo de cambio relativamente estable en su desempeño histórico, estos factores —inflación, tasas, crecimiento y disciplina fiscal— determinan el precio sistémico del capital. Y es sobre ese precio donde se valoran, financian y expanden los activos inmobiliarios comerciales.

El segmento industrial es el primero en internalizar ese equilibrio. Su dinámica está anclada a la inversión manufacturera y logística, profundamente integrada al ciclo estadounidense. Un crecimiento moderado en ese país, empero, no implica reversión de la demanda, aunque sí un ritmo de absorción más contenido. Al mismo tiempo, las tasas reales —todavía positivas— encarecen el financiamiento y comprimen las tasas de capitalización, limitando el desarrollo especulativo y las valuaciones.

En oficinas, la dinámica —menos dependiente del ciclo manufacturero— responde directamente al empleo formal en servicios. Si bien la reducción gradual de las tasas irá mejorando el valor presente de los activos, la ocupación sigue condicionada por el crecimiento empresarial. En consecuencia, las tasas aún elevadas en términos reales encarecen los nuevos desarrollos y elevan el umbral de rentabilidad exigido por los inversionistas, lo que se traduce en una mayor selectividad, donde los edificios de clase A+ y A en ubicaciones prime tienden a ser más resilientes, mientras el inventario de menor calidad se ajusta vía incentivos y renegociaciones.

En retail, por su parte, el determinante central es el ingreso real. La inflación general contenida favorece la estabilidad en el consumo, aunque la persistencia en servicios limita el gasto discrecional. Se espera que el crédito mejore gradualmente, pero sin detonantes expansivos. En este contexto, los formatos anclados al consumo esencial muestran mayor estabilidad que aquellos dependientes del gasto aspiracional; y la variable transversal vuelve a ser el costo de capital. El entorno, por tanto, premia flujos estables, contratos sólidos y ubicaciones estratégicas.

Al final, el punto clave para el mercado inmobiliario no es si la economía crece más o menos, sino que el entorno financiero ha dejado de ser un multiplicador automático de valor. Por eso, en 2026, la creación de rentabilidad no descansará en la abundancia de liquidez, sino en la calidad del activo y la consistencia del flujo.

En ese escenario, descontar compresiones automáticas de cap rates —bajo la premisa de recortes acelerados de tasas o de liquidez renovada— implica asumir un escenario que los datos no respaldan. Mientras la tasa real permanezca positiva y la convergencia inflacionaria no sea definitiva, no existe fundamento macro para valuaciones expansivas por inercia financiera. En consecuencia, el diferencial lo marcarán la duración contractual, la calidad crediticia de los inquilinos, la disciplina en el apalancamiento y la ejecución operativa.

Para profundizar en métricas y contrastarlas a nivel sectorial, consulta SiiLA Market Analytics o escríbenos a contacto@siila.com.mx.