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Contracts and Infrastructure: How Asian Business Culture is Redefining Mexico’s Industrial Market

  • Mexico’s industrial market is transforming, driven by the influence of Asian companies. Their negotiation and operational strategies, which reflect their cultural differences, are not just different, but unique. As Pablo Culebro of RMSG notes, these companies are seeking efficiency and cost-effectiveness through approaches that range from the meticulous protocols of the Japanese to the post-contract renegotiations typical of Chinese firms.

  • According to SiiLA data, a diverse range of Asian companies, including major Japanese, South Korean, Chinese, Taiwanese, and Indian firms, currently occupy between 17% and 18% of Mexico’s gross leasable industrial area. This diversity underscores the breadth of their growing influence.

Pablo Culebro es el fundador y CEO de RMSG, empresa especializada en la adquisición y gestión de proyectos inmobiliarios. Foto: SiiLA.
Pablo Culebro es el fundador y CEO de RMSG, empresa especializada en la adquisición y gestión de proyectos inmobiliarios. Foto: SiiLA.
Por: SiiLA News
19/09/2024

Las diferencias culturales y económicas entre empresarios asiáticos y occidentales influyen en la negociación y uso de naves industriales en México. En entrevista con SiiLA REsource, Pablo Culebro, CEO de Real Estate Management and Services Group (RMSG), explicó que estas diferencias no sólo afectan la administración de propiedades y la ejecución de contratos, sino que también transforman de manera profunda cómo se conciben y llevan a cabo los negocios en el mercado industrial mexicano.

Según SiiLA, entre el 17% y el 18% del área bruta rentable (ABR) industrial en México es ocupada por compañías asiáticas. Esta superficie, que equivale a casi 16 millones de metros cuadrados, es utilizada en su mayoría (97%) por empresas japonesas, surcoreanas, chinas, taiwanesas e indias, los principales inversionistas asiáticos en el país.

En la opinión de Pablo Culebro, estas cinco culturas asiáticas tienen características e idiosincrasias únicas para cerrar tratos en México.

Por un lado, los japoneses son formales y meticulosos. Evalúan minuciosamente las propuestas antes de cerrar acuerdos, los cuales, una vez firmados, son definitivos. Pablo Culebro señaló que “el japonés es muy protocolario. Siempre viene en grupo, y la persona mayor en el grupo es quien toma las decisiones. Sin embargo, una vez que firmas, ya no hay renegociación”.

En contraste, los coreanos suelen explorar múltiples opciones a la vez, manteniendo a varios competidores en juego hasta decidirse. Los taiwaneses, por su parte, operan de manera similar a los japoneses, aunque con una estructura menos formal, influenciada por su historia como antigua colonia de Japón. “El taiwanés viaja solo, regresa a su país, presenta su reporte, y puede volver varias veces antes de cerrar el contrato. Una vez firmado, no hay mayores problemas”, comentó Pablo Culebro.

Por otro lado, los indios, guiados por un enfoque más intuitivo, incluso pueden involucrar a un gurú para evaluar aspectos simbólicos del inmueble. Mientras tanto, los empresarios de China continental, aunque parecen aceptar todos los términos iniciales, suelen renegociar después de la firma del contrato. “Te pueden decir sí a todo, pero una vez que firmas, empiezan a salir los ‘nos’. Ahí es cuando comienzan a renegociar el contrato sobre la marcha”, comenta el directivo de RMSG, enfatizando la necesidad de anticipar estas situaciones trabajando con mediadores que tengan una comprensión profunda de su cultura.

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