One in 300 Companies Connects Mexico, Brazil, and Colombia. What Does That Reveal About Our Economy?

Latinoamérica aún no está integrada. Y no hace falta mirar acuerdos para saberlo. Basta con observar la fragmentación en sus principales mercados de oficinas: de más de 24 mil empresas monitoreadas por SiiLA en México, Brasil y Colombia, solo 80 están presentes en los tres países, ocupando más de 1.3 millones de metros cuadrados. Pero... ¿y si ahí, en esas excepciones, estuviera el esbozo de una sólida regionalización?

La baja coincidencia regional no es anómala; es estructural. Ya lo advirtió el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF): mientras en Asia, Europa o Norteamérica entre el 35% y 60% del comercio permanece dentro de la región, en América Latina apenas alcanza el 15%. Eso implica que, allá, las empresas operan como redes, y aquí, cada país funciona como un sistema aparte. Así, aunque cada país refuerza sus especialidades, lo que se pierde no es solo eficiencia: son oportunidades reales de desarrollo.

Sin embargo, el potencial está ahí. Según el Banco Mundial, Latinoamérica representa el 6.7% del PIB mundial. Y, de acuerdo con el CAF, una integración regional efectiva podría aumentar el PIB per cápita entre 4% y 10% —a mediano y largo plazo— si se acompaña de infraestructura compartida, cadenas logísticas articuladas y marcos regulatorios compatibles.

No es una utopía; es una oportunidad no aprovechada. En una región de más de 650 millones de personas, con mercados complementarios y sectores listos para escalar —como tecnología, agroindustria, energía o servicios— lo difícil no es hallar valor. Es construir los puentes que lo activen.

Por ahora, las oficinas —expresión física de las decisiones corporativas— muestran que la integración aún no toma forma. Pero también revelan por dónde podría empezar.

De las 80 empresas con presencia simultánea en México, Brasil y Colombia, cuatro son latinoamericanas: FEMSA y Neoris, de México; Natura, de Brasil; y SONDA, de Chile. En conjunto, ocupan más de 20,000 metros cuadrados en ciudades clave como Ciudad de México, Monterrey, Querétaro, Bogotá, Medellín, Curitiba, Porto Alegre y São Paulo.

La mayoría de las demás compañías proviene de Norteamérica, Europa, Asia u Oceanía. Y aunque muchas otras —latinoamericanas o extranjeras— operan en uno o dos de estos mercados, son las que cruzan los tres las que permiten vislumbrar los contornos de una integración incipiente.

Entre ellas, predominan los sectores más internacionalizados: servicios profesionales, TAMI (tecnología, publicidad, medios e información) y FIRE (finanzas, seguros y bienes raíces) que, por su naturaleza transversal, podrían encabezar la siguiente etapa de conexión regional. No obstante, otros sectores —manufactura, salud y consumo— también inclinan la balanza.

Lo paradójico es que, aunque solo unas pocas compañías latinoamericanas logran operar simultáneamente en México, Brasil y Colombia, entre el 65% y 85% del total de compañías que operan en cada uno de ellos —por separado— son originarias de la región.

Por consiguiente, el desafío no es la falta de presencia latinoamericana, sino su alcance. Que la mayoría de las empresas en estos mercados sean locales confirma un ecosistema dinámico, pero todavía acotado. Así pues, el siguiente paso no requiere multiplicar sedes, sino pensar en red: fomentar alianzas, escalar modelos operativos y entender que la integración no comienza en los tratados, sino en la decisión —empresa por empresa— de operar más allá de la frontera inmediata. Porque cuando las oficinas se conectan, también lo hacen las ideas, las soluciones y el desarrollo.

Para quienes construyen oficinas y para quienes invierten en ellas, esa decisión no es solo una apuesta corporativa. Es una oportunidad estratégica: la de habilitar físicamente lo que aún no existe políticamente. Porque si la integración regional aún no sucede, las oficinas pueden anticiparla. No basta con replicar espacios; hay que construirlos con visión regional: hubs conectados por infraestructura digital, modelos contractuales compatibles, políticas ASG alineadas y criterios comunes de diseño, operación y escalabilidad.

De esta forma, cada edificio puede ser un nodo, y cada espacio integrado en red, una ventaja competitiva.

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