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Retail 2.0 en México: Los FIBRAs Transforman Centros Comerciales en Ecosistemas Rentables

  • En medio de un entorno económico desafiante, los FIBRAs en México han apostado por el sector de retail como estrategia de diversificación, gestionando más de 5.5 millones de metros cuadrados en centros comerciales para asegurar flujos de ingresos estables y adaptarse a las presiones inflacionarias.

  • Sin embargo, el retail ha cambiado en la era postpandemia: ya no basta con ofrecer tiendas, sino crear entornos donde el consumo fluya naturalmente como parte de la vida cotidiana, optimizando así la competitividad para garantizar la sostenibilidad de las inversiones en un mercado cada vez más desafiante.

André El Mann es el CEO de FIBRA Uno. Foto: SiiLA.
André El Mann es el CEO de FIBRA Uno. Foto: SiiLA.
Por: SiiLA News
06/11/2024

Ante un entorno económico incierto y muy competitivo, los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces (FIBRAs) en México están volcando buena parte de sus recursos en el sector de retail. Actualmente, según datos de SiiLA, una quinta parte del área bruta rentable (ABR) administrada por estas compañías —más de 5.5 millones de metros cuadrados— corresponde a centros comerciales.

La diversificación de portafolios en el segmento de retail es una estrategia para maximizar rendimientos y ganar estabilidad financiera, justo cuando el sector se recupera de la pandemia y se consolida como una sólida alternativa de inversión frente a la inflación y a las presiones en los precios de renta, en gran medida impulsadas por la volatilidad del tipo de cambio peso-dólar. Así, esta apuesta es esencial para asegurar flujos de ingreso estables y resilientes en un mercado cambiante.

Entre los 16 principales FIBRAs del país, nueve cuentan con portafolios de retail, y los más grandes —FIBRAs Uno, Shop y Danhos— concentran cerca del 77% del ABR de los centros comerciales gestionados por estos fideicomisos. Sin embargo, cada uno sigue un enfoque distinto para agregar valor a sus propiedades y destacar en un mercado competitivo.

Por ejemplo, FIBRA Shop ha desarrollado el concepto “Centros de Vida”, enfocado en crear espacios que integren actividades socioculturales y deportivas en un entorno sustentable para fomentar la convivencia y atraer a la comunidad, diferenciándose de los centros comerciales tradicionales que dependen de tiendas ancla para atraer clientes. Asimismo, FIBRA Danhos está apostando por modelos de lujo en complejos de uso mixto, integrando centros comerciales con hoteles para ofrecer experiencias exclusivas que atraigan a un público premium y aumenten la rentabilidad de sus espacios.

En esta dinámica, FIBRA Uno recientemente consolidó la adquisición total del proyecto de uso mixto Mítikah en Ciudad de México, aumentando su participación del 62% al 100%, y lanzó TOCA Social en Galerías Valle Oriente de Monterrey, un espacio de entretenimiento que combina simuladores de fútbol con oferta gastronómica. Con estas iniciativas, la compañía busca mejorar su rentabilidad en entornos urbanos de alta demanda y, a largo plazo, ajustar los precios de renta de sus locales para cerrar la brecha frente a la inflación. Es importante recordar que, en el segundo trimestre de 2024, FIBRA Uno reportó un incremento de rentas del 4%, ligeramente por debajo de la inflación promedio del 4.3%, reflejando un rezago en la actualización de contratos y el impacto de la depreciación del peso frente al dólar.

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